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【暢想“十四五”】破繭成蝶展翅飛

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  • TA的每日心情
    開(kāi)心
    2022-6-6 12:22
  • 簽到天數(shù): 5 天

    [LV.2]偶爾看看I

    1#
    跳轉(zhuǎn)到指定樓層
    發(fā)表于 2020-11-30 09:50:50 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |正序?yàn)g覽 |閱讀模式

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    破繭成蝶展翅飛

    ) n' H+ }9 ]) h( h; P6 J: l
    ——湖北新興全力機(jī)械有限公司探訪(fǎng)
    ) V' t0 \9 F. u# B9 s
      隨州日?qǐng)?bào)特約記者 余運(yùn)來(lái)2 i4 I1 \  Q. [% [( r" d% `
      今年前10個(gè)月,湖北新興全力機(jī)械有限公司生產(chǎn)汽車(chē)鑄件55554噸,銷(xiāo)售54915噸,還有20000多噸訂單在緊鑼密鼓趕制。
    3 b% T8 @( X  s+ f, o  去年7月,大型央企新興鑄管股份有限公司競(jìng)買(mǎi)原湖北全力機(jī)械集團(tuán)公司破產(chǎn)拍賣(mài)資產(chǎn),成立湖北新興全力機(jī)械有限公司。短短一年時(shí)間,工人還是原來(lái)的892名工人,設(shè)備還是原來(lái)的設(shè)備,產(chǎn)品依舊是汽車(chē)鑄件,新興全力公司何以讓破產(chǎn)企業(yè)起死回生?
    : N* c: j7 D, d$ B5 E5 b  近日,筆者來(lái)到湖北新興全力機(jī)械有限公司,一探究竟。) b7 B9 p& h# E1 F1 Q1 G( ?8 i" e% ?
       精打細(xì)算助力降本增收  R) O9 |( N3 d
      新興向榮,全力以赴。走進(jìn)辦公大樓,LED屏上“在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在創(chuàng)新中發(fā)展”十二個(gè)紅色大字分外醒目。! k# }  Y! s7 b) O0 f9 ~+ H; q
      開(kāi)源節(jié)流從點(diǎn)滴做起。鑄造一車(chē)間靜壓生產(chǎn)線(xiàn)故障不斷,公司組建大修組,以恢復(fù)設(shè)備功能為切入點(diǎn),提高設(shè)備精度,穩(wěn)定產(chǎn)品工藝,造型機(jī)時(shí)產(chǎn)量由45箱/小時(shí)提高到60箱/小時(shí),效率提高33.3%。" ?% J8 }  f( e; d" L8 m  ]
      精打細(xì)算助力企業(yè)降本增效。該公司在優(yōu)化大宗原材料采購(gòu)的同時(shí),降低輸入成本力度,通過(guò)引入周?chē)蟮墓?yīng)商,與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商搶第一手資源,公司廢鋼采購(gòu)價(jià)與本市其他同行比較,具有50—80元/噸的優(yōu)勢(shì)。7 H; B. ~$ `3 s1 l0 Z9 _) W
      “我們充分利用專(zhuān)業(yè)平臺(tái),研判市場(chǎng)行情走勢(shì),把握采購(gòu)節(jié)點(diǎn),復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái),共節(jié)約采購(gòu)資金708萬(wàn)元?!惫军h委工作部部長(zhǎng)姜茂軍說(shuō),公司把每一筆錢(qián)用在緊要處、刀刃上,花出最大的效果,物流費(fèi)用噸運(yùn)費(fèi)平均下調(diào)10%以上。
    + _; l2 v% j- P( X, D   工資曬太陽(yáng)心里亮堂堂) ^( e0 p$ ~" r) h
      紅彤彤的鐵水如巖漿般從爐底緩緩流出,映紅了鑄造一車(chē)間叉車(chē)司機(jī)劉志超的臉。他開(kāi)著叉車(chē)穿梭在熔爐與流水線(xiàn)之間。
    # ]+ u2 ?8 J8 L5 a0 ^6 H  在鑄造一車(chē)間展板上貼著幾張A4紙,上面分門(mén)別類(lèi)地畫(huà)著各種表格,細(xì)細(xì)一看,上月工人工資表,有5000多元、6000多元,還有7000多元、8000多元……- i" l! C: n2 A" c
      “這是工人一個(gè)月的工資?”筆者質(zhì)疑道。
    : C) S9 M! J; s. P: S  “沒(méi)錯(cuò),這張表是鑄造一車(chē)間9月份員工工資,你看這張表是本周員工每天工分、工資情況?!痹摴緳C(jī)關(guān)黨支部紀(jì)檢委員楊超說(shuō),公司采取計(jì)件分配工資模式,破解了干多干少一個(gè)樣、臨時(shí)性公分不公平現(xiàn)象等計(jì)件制監(jiān)管可能存在的難題,對(duì)各車(chē)間實(shí)行“日工分、日工資”上墻管理,規(guī)避了工資分配中存在的各種風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)工資分配陽(yáng)光透明,大家心里就裝了一本“明白賬”,干出的也都是“放心活”。3 ^0 m2 v: o' p$ P! O& q' @7 @5 @7 y
      “我昨天的工資是180元錢(qián)?!痹阼T造一車(chē)間干了12年叉車(chē)工的劉志超有感而發(fā),公司現(xiàn)在每月15日雷打不動(dòng)發(fā)工資,每個(gè)月掙多少一清二楚。公司沒(méi)有收購(gòu)前,旺季時(shí)一個(gè)月能掙3000多塊錢(qián),如今,公司不存在淡季,他每個(gè)月能掙5000多塊錢(qián),也不擔(dān)心沒(méi)有活做,大家每天干勁滿(mǎn)滿(mǎn)。5 F1 w0 m3 F3 U: n; @- |2 E
       單線(xiàn)貫通多線(xiàn)并行提產(chǎn)能
    5 Z- M. X6 d6 n. v9 o/ |  銀色的制動(dòng)鼓在生產(chǎn)線(xiàn)上一字排開(kāi)。走進(jìn)加工二車(chē)間,機(jī)聲隆隆,工人們一絲不茍地注視著數(shù)控車(chē)床。
    4 K" f. d6 L5 `( t( e8 p) f  “公司未被收購(gòu)前,產(chǎn)品單一,車(chē)床集中擺放在滾道兩邊?!惫旧a(chǎn)管理部部長(zhǎng)黃正才介紹,收購(gòu)后,隨著品種增多,產(chǎn)品依然在這條滾道上運(yùn)行,工序流轉(zhuǎn)受阻。
    4 K  B" H* P. t  如何破解這一難題?$ b4 H* m1 X  _
      他們根據(jù)制動(dòng)鼓工序貫通要求,分組編制設(shè)備,將原來(lái)的一組分成六組,重新布置流水線(xiàn),實(shí)現(xiàn)既能單一品種加工,又能多線(xiàn)生產(chǎn)的柔性加工線(xiàn)。2 m% P! N. B; |, u; V
      “既節(jié)省了人力,又降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,生產(chǎn)量在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高20%。”黃正才說(shuō),公司還大力實(shí)施智能化改造,推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)全方位優(yōu)化升級(jí)。2020年該公司投資4000萬(wàn)元,完成感應(yīng)爐及加工生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè),新增加工中心26臺(tái)(套),新增制芯造型設(shè)備4套,完善現(xiàn)有生產(chǎn)工序,推動(dòng)公司向智能化、專(zhuān)業(yè)化、高端化邁進(jìn)。
    $ Z9 q7 }; R5 E+ K  e* t9 _2 L  “通過(guò)智能化改造,企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)效率大大提升,更有利于公司走精益化生產(chǎn)管理,圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)2020年產(chǎn)銷(xiāo)8萬(wàn)噸的既定目標(biāo)!”湖北新興全力公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王峰說(shuō),“湖北新興全力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新技改能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)做大做強(qiáng),為隨州汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設(shè)品質(zhì)隨州貢獻(xiàn)‘新興力量’。”

    ! @0 b( L$ J) _% F9 Y7 V; Z4 u8 u/ @. u3 c
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